为适应澳门24小时娛乐城官网公司高质量发展的要求，进一步加强职工队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，潘三电厂大胆实践，勇于创新管理模式，结合各岗位职责，在机关部室大力推行“练成多面手、争做技能人”的通岗管理模式，鼓励职工从“一能”向“多能”、“多岗”转变，逐步掌握部门其它岗位工作技能，最终实现各岗位之间的“互融”，实现人力资源上的“互补”和“优化”，为企业进一步发展培养复合型人才。

机关部室通岗管理制度，全程分培训学习、考评检查、部门内部轮岗三个阶段进行。

培训学习阶段。电厂以机关部室组织培训和职工自学为主，外出调研学习为辅，对职工进行全面系统的培训。具体培训方式主要包括：理论培训、一对一业务学习、跨岗位实际操作等。该厂通过加强综合业务培训和岗位练兵，使干部职工逐步掌握本部室各项工作标准和要求。

考评检查阶段，职工经过培训并掌握相关岗位技能后，为检验培训学习效果，查找薄弱环节，由职能部室组织阶段性测评，以考促学。

部门内部轮岗阶段，各机关部室参照岗位职责，拟定岗位具体工作要求，确保轮岗人员明确各项工作的操作标准和职责规范。通过有计划地组织部门内跨岗位轮岗锻炼，加强岗位的互通互融，提高综合能力，使职工在出色完成本职工作的同时，又能承担临近岗位职责，在岗位间及时补缺，积极配合部门整体工作开展。（巩振刚）